Stratejik Satın Alma Uzmanlığı Eğitimi

Stratejik Satın Alma Uzmanlığı Eğitimi

Boğaziçi Üniversitesi iş birliğiyle sunulan bu kapsamlı eğitim programında, satınalma süreçlerini stratejik bir bakış açısıyla yönetme becerisi kazanacaksınız. Operasyonel satınalmadan stratejik satınalmaya geçiş yaparak, tedarikçi ilişkilerini geliştirmeyi, maliyet avantajı sağlamayı ve kategori yönetimini öğreneceksiniz. 13 ana konu başlığı altında müzakere yönetiminden dijital dönüşüme, gümrük işlemlerinden stok analizlerine kadar satınalma uzmanlığı için gerekli tüm konularda derinlemesine bilgi edineceksiniz.

İçerik

Stratejik Satınalma Yönetimi:

• Strateji, stratejik yönetim ve maliyet ilişkisi

• Satınalmada temel kavramlar ve satınalmanın amaçları

• Operasyonel satınalmadan stratejik satınalmaya geçiş

• Kategori yönetimi ve emtia yönetimi

• Klasik ve stratejik satınalmada maliyet düşürme farkları

• Satınalma ve tedarik zinciri organizasyonu

• SWOT analizi ve kıyaslama (benchmarking)

• Satınalma 4.0 uygulamaları

• Kriz döneminde maliyet düşürme yöntemleri

• Risk yönetimi ve satınalma karlılık analizleri

Satınalmada Bütçe ve Raporlama Yönetimi:

• Bütçe kavramı, takvimi ve hazırlık süreci

• İşletmelerde bütçe tipleri ve ilkeleri

• Statik ve esnek bütçeleme

• Bütçe gerçekleşme analizi ve raporlaması

• Rapor türleri ve hazırlık aşamaları

• Etkili rapor teknikleri

Fiyat Yönetimi:

• Satınalma sürecinde fiyat yönetiminin yeri

• Değer formülü ve fiyatlandırma yaklaşımları

• Hedef fiyat uygulaması ve müzakere yönetimi

• Talep, tedarikçi ve maliyet yönetimi

• Fiyat tahmin algoritmaları ve zaman serisi analizleri

• Regresyon ve nitel tahmin yöntemleri

Müzakere Yönetimi:

• Müzakere türleri ve çok aşamalı müzakereler

• Güç kaynakları ve başarılı müzakere ipuçları

• Hazırlık süreci ve engelleri ortadan kaldırma

• Win-Win modeli ve oyun kuramı müzakere taktikleri

• Satışçı gözünden satınalma müzakereleri

• Duygusal çatışmaları yönetme

Endirekt Satınalma ve Dış Kaynak Yönetimi:

• Yap/üret-satınal kararları

• Yatırım ve işletme giderleri (CAPEX-OPEX)

• Endirekt satınalmada maliyet tasarrufları

• Tedarikçi değerlendirme ölçütleri

• E-katalog yönetimi

Bilişim Teknolojileri (IT) Satınalması Yönetimi:

• BT satınalma ana kalem maliyetleri

• Donanım, yazılım/lisans alımları ve bakım anlaşmaları

• BT sözleşmeleri yönetimi

• BT satınalmada verimlilik ölçütleri

Satınalmada Sözleşme Yönetimi:

• Satınalma sözleşmelerinin temel ilkeleri

• Sözleşmelerin kurulması ve ifası

• Ticarî koşullar ve rekabet hukuku açısından değerlendirme

• Sorumlu tedarik zinciri yönetimi ve Alman Tedarik Zinciri Kanunu

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi:

• Tedarikçi bilgi formu ve el kitabı hazırlama

• Tedarikçi seçme ve performans değerlendirme

• Tedarikçi geliştirme ve ödüllendirme sistemi

• Tedarikçi risk analizi ve elektronik tedarik yönetimi

Lojistik ve Taşımacılık Yönetimi:

• Lojistik kavramı ve temel faaliyetler

• Lojistik maliyetler ve optimizasyon

• Taşımacılık ekonomisi ve Lardner Yasası

• Taşıma modları ve karma taşımacılık

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınalmanın Yeri:

• Tedarik zinciri kavramı ve kamçı etkisi (Bullwhip Effect)

• Tedarik zinciri yönetimi ilkeleri ve stratejileri

• SCOR modeli ve 3PL, 4PL kavramları

• Tedarikçi yönetimli envanter (VMI)

• Tedarik Zinciri 4.0

Yurtdışı Satınalma, Gümrük İşlemleri ve Uygulamaları:

• İthalat prosedürleri ve gümrük işlemleri

• Gümrük rejimleri ve antrepo rejimi

• İthalatta kullanılan belgeler ve risk yönetimi

• Teslim şekilleri (INCOTERMS) ve ödeme yöntemleri

Satınalma Yöneticiliği ve Liderlik:

• Satınalma yöneticiliği için başarı etmenleri

• Satınalma organizasyonu ve ekip yönetimi

• Satınalma süreci ve performans ölçütleri

Stok Yönetimi ve Satınalma İçin Stok Analizleri:

• Stok ve envanter kavramları

• Stok türü sınıflandırması ve stok maliyetleri

• ABC, ABC-XYZ ve stok devir hızı analizi

• Ekonomik sipariş miktarı ve güvence stoğu

• Malzeme gereksinim planlaması