IT Project Management Eğitimi

IT Project Management Eğitimine Genel Bakış

BT projelerinin kendine özgü zorluklarını ele alan ve proje yönetimi metodolojisinin temellerini ve en iyi uygulamalarını BT girişimlerine uygulayarak öğreten kapsamlı bir eğitim programı. Gerçek dünya senaryoları ve uygulamalı alıştırmalar kullanarak, bir projeyi planlamadan devreye almaya kadar başarıyla yönetmek için pratik proje yönetimi ilkelerini uygulayacaksınız. Zaman, bütçe, kalite ve kapsam kısıtlamalarını azaltmak için temel proje yönetimi becerilerini geliştirecek, sanal ekiplerin iletişim ihtiyaçları, güvenlik ve test gibi BT projelerinin önemli yönlerini inceleyeceksiniz.

İçerik

• Yetkinliği senaryoyla eşleştirme

• Proje iş vakasını değerlendirme

• Paydaşları tanımlama ve değerlendirme: kaynak yönetimi, takımlar

• İletişim planı geliştirme

• Ürün kapsamını tanımlama: proje tüzüğü, ürün ve proje kapsamı

• Ürün kapsamını paydaş gereksinimlerine ayırma

• WBS (İş Kırılım Yapısı) ve sözlük oluşturma

• Risk kaydı oluşturma: risk belirleme ve yönetimi

• Kalite ölçümlerini oluşturma

• İlk zamanlama ve bütçe oluşturma: çaba ve süre tahmini, takım bazlı tahmin, maliyet tahmini

• Değişiklik isteğini inceleme ve düzenleme: değişim yönetimi

• Proje devreye alma planı: test ve sürüm yönetimi

• İş vakasını yeniden değerlendirmek için metrikleri kullanma: iş değeri sağlama

• Projeyi kapatma ve retrospektif

Kimler Katılabilir?

• BT profesyonelleri ve BT yöneticileri

• BT proje yöneticileri ve proje ekip üyeleri

• Yardımcı proje yöneticileri ve proje yöneticileri

• Proje koordinatörleri ve proje analistleri

• Proje liderleri ve kıdemli proje yöneticileri

• Ekip liderleri ve ürün yöneticileri

• Program yöneticileri

Sertifika

• Sertifika için en az %90 derse katılım zorunludur.

• Sınıf içi egzersizlere ve bilgi kontrollerine katılım gereklidir.

• Eğitim sonu çoktan seçmeli değerlendirmede en az %70 başarı şartı bulunur.

Kariyer Fırsatları

• Temel proje yönetimi yetkinliklerini uygulayabilirsiniz.

• Proje hedeflerini ve varsayımlarını belirleyebilir, değer sunumu için zemin hazırlayabilirsiniz.

• Paydaşları tanımlayabilir ve proje süresince nasıl etkileşim kuracağınızı değerlendirebilirsiniz.

• Eyleme dönüştürülebilir iletişim planları oluşturabilirsiniz.

• WBS ve sözlük oluşturarak kapsamı yönetebilirsiniz.

• Sistematik risk değerlendirmesi yapabilirsiniz.

• Proje zamanlama ve maliyet tahmini gerçekleştirebilirsiniz.

• Değişim yönetimi ve değer sunumu takibi yapabilirsiniz.

• BT projelerinde optimum iş değeri sağlayabilirsiniz.